萬和品牌戰略發展規劃：回顧與展望《以往二十年的探索歷程總結與未來五年的發展規劃大綱》

第一階段：三年[2000.01公司成立~2002.11通過認證]　　初創實體：起步奠基
第二階段：六年[2003.11商標注冊~2008.06監理榮譽]　　塑造品牌：快速發展
第三階段：六年[2009.01三標認證~2015.12反省決策]　　多元擴張：痛定思痛
第四階段：五年[2016.01制定規劃~2020.12夯實基礎]　　重振項管：規劃主導
第五階段：五年[2021.01強勢提升~2025.12領先地位]　　提升地位：戰略領先

萬和項目管理公司“十四五”發展規劃

(2021-2025)

主題詞:提升地位─戰略領先

【預期達成目標】

一、管理目標——項管水平提升:提升拓展服務基礎能力,全過程項管區內領先
　　　　1-01公司升級目標:計劃完成礦山、電力、機電安裝、鐵路、民航等工程監理資質升級;力爭實現去“內蒙古”、綜合甲級監理資質;成立若干家區內和區外分公司;引進高學歷人才;創建國家級“高新技術企業”。
　　　　1-02公司總體目標:明確公司的總體奮斗目標:“做內蒙古工程項目管理行業的領航者”!分解落實崗位職能目標，強化各業務板塊計劃管理目標。
　　二、經濟目標——預期合同收入:五年保持穩健遞增，實現預定總目標
　　　　2-01總公司目標:以2020年總公司目標任務為基準，按照業務功能板塊設定相應20%比例和遞增目標予以確定，2025年實現預定合同收入總目標。
　　三、品牌目標——品牌形象深入人心:完善品牌基礎識別體系，優化提升公司整體形象
　　　　3-01企業文化建設目標:全方位貫穿落實《萬和項管企業形象識別系統》。包括企業形象的理念識別、行為識別和視覺識別三大組成部分。
　　　　3-02企業形象宣傳目標:辦好《萬和文苑》﹔提煉《萬和晨語》﹔編撰《萬和項管員工手冊》、《萬和項管企業文化用語》、《萬和項管品牌發展經典案例》、《萬和項管企業文化管理文本》等材料。
　　　　3-03公司黨組織目標:自治區先進單位;由現在的黨支部升級為黨總支。
　　　　3-04公司與員工目標:中國建設監理協會專家組成員;本科院校研究生導師;正高級工程師;玉泉區乃至呼和浩特市、自治區、國家級人大代表/政協委員/知名企業;自治區全過程工程咨詢行業的領軍企業和領軍人物。